三季度剛剛過去，數(shù)據(jù)調(diào)查機構(gòu)trendforce和野村證券分別給出了國內(nèi)手機企業(yè)的今年的銷量、銷售額預(yù)測，對這個預(yù)測對小米頗為不利。
對華為的預(yù)測最樂觀，三季度華為高居國產(chǎn)第一，trendforce預(yù)測華為全年銷量有望上看1.1億部；野村證券預(yù)測華為手機全年銷售額為164.6億美元同比去年的118億美元增長39.5%。
小米依然是國產(chǎn)第二大手機企業(yè)，不過其與華為的差距進一步拉大。Trendforce預(yù)計小米全年銷量只是增長14.6%，去年小米手機的銷量是6112萬，即是說預(yù)計今年小米的銷量約7000萬。今年上半年小米的銷量是3470，如果其預(yù)計正確，那么下半年的銷量是3500多萬，與上半年差不多，也與去年下半年的3500萬差不多。
野村證券對小米的銷售額預(yù)測就比較悲觀，其預(yù)計小米今年的銷售額只有99.4億美元，同比去年的116.1億美元下降14.4%。
去年10月黎萬強(微博)隱退后，小米在去年四季度和今年一季度出現(xiàn)銷量環(huán)比下滑的情況，當(dāng)時市場上就出現(xiàn)了呼吁黎萬強出山的聲音。不過，由于二季度小米的銷量實現(xiàn)了同比和環(huán)比增長30%（但是銷售額恐怕不好看，雷軍(微博)沒有公布今年上半年的銷售額）的優(yōu)異成績，于是黎萬強復(fù)出的聲音被壓了下去。
黎萬強的互聯(lián)網(wǎng)營銷無人可取代
小米這幾年的成功與黎萬強的互聯(lián)網(wǎng)營銷密不可分。小米在初創(chuàng)的時候缺乏資金，黎萬強以互聯(lián)網(wǎng)營銷這種極為節(jié)省資金的模式幫助小米崛起成為中國前三強企業(yè)之一，甚至一度超過華為居于國產(chǎn)第一和全球第三。
一時間國內(nèi)手機企業(yè)紛紛興起學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)品牌，這當(dāng)中以華為的榮耀學(xué)的最成功，榮耀去年的智能手機銷量達到2000萬，不過顯然其與黎萬強的互聯(lián)網(wǎng)營銷還是有差距的；而其他手機企業(yè)照貓畫虎反類犬！
雷軍作為小米的老板，按道理來說下屬黎萬強的互聯(lián)網(wǎng)營銷他應(yīng)該了解的最深，然而黎萬強的隱退導(dǎo)致小米在互聯(lián)網(wǎng)的影響力快速下降，銷量也出現(xiàn)了連續(xù)兩個季度的環(huán)比下滑。雷軍今年二季度扭轉(zhuǎn)小米銷量下滑的手段是降價，可見雷軍也不懂黎萬強的互聯(lián)網(wǎng)營銷。
機構(gòu)看衰小米的銷量和銷售額將再促黎萬強復(fù)出
小米這幾年的發(fā)展與融資有極為密切的關(guān)系，據(jù)說這幾年DST成為小米的最大投資者，來自DST的周受資出任小米的重要職位CFO很難說與DST沒有關(guān)系，去年四季度和今年一季度的連續(xù)兩個季度的環(huán)比下滑DST不可能看不見，黎萬強復(fù)出的聲音也可能與小米業(yè)務(wù)增長不如意有關(guān)，不過雷軍最終以二季度的銷量同比和環(huán)比增長可觀而將這些聲音壓下去。
但是這一次不同，這一次銷量上Trendforce的預(yù)測與雷軍給出的8000萬目標(biāo)差距有點大，而且8000萬的目標(biāo)與雷軍原來預(yù)計的1億已經(jīng)下調(diào)了20%，現(xiàn)在如果連8000萬都達不成的話恐怕雷軍很難向投資交代；野村證券對銷售額的悲觀預(yù)測對雷軍更是重大打擊！
這兩重打擊，恐怕DST等投資者將難以接受，在沒有其他人選可以選擇的情況下，請黎萬強出山就成為最有可能的選擇。當(dāng)然黎萬強出山未必就能完全扭轉(zhuǎn)頹勢，但是畢竟是一種選擇。
01月07日 18:14
