火山投稿：隨著中國好聲音的再次熱播，凡客誠品也開始了新的營銷舉動。想起去年的舊文一篇，文章里對凡客的品牌營銷做出的分析和建議與凡客當(dāng)前的品牌策略不謀而合…
SUNTalk：凡客到今天為止真的想明白了嗎？沒有。
2013年前，凡客誓言要做互聯(lián)網(wǎng)品牌，主打快時尚，以優(yōu)衣庫、Zara等為學(xué)習(xí)、模仿和追趕對象；2013年開始，在品牌做的不溫不火，品質(zhì)問題帶來一些列消費(fèi)者吐槽的悲觀氣氛下，一次為李寧的尾貨甩賣叫凡客的陳年眼睛一亮，發(fā)現(xiàn)原來做平臺賺錢更容易，于是乎開始了“浩浩蕩蕩”的平臺化運(yùn)作；近期，又聽到凡客這代言那代言的新聞。
凡客總是在自己設(shè)定、又自己否定的怪圈里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。今天，看來凡客又回到了原點(diǎn)。
狂熱或者冷靜而有主見的粉絲，是企業(yè)不可多得的財富，微軟這種巨頭，每年龐大的營銷費(fèi)用，也未必能培養(yǎng)出多少愿意為之搖旗吶喊的粉絲，而小米做到了。之前人們也見識過索尼PS、明基MP3、ThinkPad筆記本、諾基亞手機(jī)的粉絲，現(xiàn)在就看小米能領(lǐng)多久風(fēng)騷了。
陳斕：06年底我給移動集團(tuán)提出發(fā)燒友俱樂部的概念，后來在地市做過實(shí)際操作，指望能帶動業(yè)務(wù)的傳播。但效果不理想。我當(dāng)時發(fā)現(xiàn)真正有熱情參與進(jìn)來的粉絲是極少數(shù)的，也就1%，這符合互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)。但雷軍成功的地方在于，他不是真指望這些發(fā)燒友免費(fèi)幫助你做營銷，而是拿這個概念去營銷大眾而已。
李成東投稿：其實(shí)過去兩年，蘇寧最大的戰(zhàn)略需求是在于先站住腳跟，就是要先梳理一個品類的市場領(lǐng)先優(yōu)勢，某個品類成為網(wǎng)購用戶的首選品類，形成自己的口碑優(yōu)勢…
1587074588：蘇寧的門店管理也是一敗涂地，蘇寧買了最好的地，造了漂亮的外觀，但是商場內(nèi)的管理和銷售服務(wù)質(zhì)量，比過去國企事業(yè)單位的還差！不信我就拿上海五角場店說說，那地段真是好的沒話說，但那門店內(nèi)部裝修和動線安排，廁所就算是馬路旁的高速路上的公廁都比他干凈！內(nèi)部統(tǒng)專柜擺貨展示亂的沒法說，我還以為我到了華強(qiáng)北呢？就算老國企事業(yè)單位他對面的東方商廈比那真是一個天堂一個地獄，真不知道“張蕫同志“有沒有微服私訪看看，自己投入那么多心血和錢，都不知花到那里去了！我喜歡你但也為你難過蘇寧！
匿名君：做銷售，錢是被忽略而重要的條件。沒錢買電腦只能用公司的臺式機(jī)，同事有手提電腦，在開發(fā)客戶、準(zhǔn)備資料上占優(yōu)勢。沒錢舍不得租車，只能兩條腿跑，同事們開著車，不但拜訪量有差距，過門衛(wèi)時人家一按喇叭就進(jìn)去了，你要跟門衛(wèi)磨半天…
zhao_bill021：lz本文太有代表性了。人生有3個遞增的幸福層次--財務(wù)自由、時間自由、思想自由。
財務(wù)自由的基礎(chǔ)是量入為出的意識，尤其是考慮需要作財務(wù)支持得父母妻兒，必要的風(fēng)險準(zhǔn)備也是應(yīng)該的，如今進(jìn)入社會的90后最缺乏的恰恰是這種意識；
時間自由的標(biāo)志是有點(diǎn)閑，可以基于天賦興趣發(fā)展一種旁業(yè)領(lǐng)域的宗師級人物，如alibaba前ceo衛(wèi)哲的茶道，如此才有可能讓人飛黃騰達(dá)，因?yàn)?，絕大部分人的正業(yè)都有無可奈何得過且過的成分，不能啟迪悟性最多算是專業(yè)大拿而已；
思想自由的標(biāo)志是開始思考我是誰我從哪里開我要到哪里去這樣的哲學(xué)問題，也就是道德升級或人格升華的開始，所謂貴人緣，一定是你在尋常小事中的不尋常細(xì)節(jié)和心念的自然感應(yīng)，如huxiu組織以色列直行碰到的那位頂級vc一語搞定背后不可言傳的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備和現(xiàn)場心念營造，
Lz當(dāng)下的狀態(tài)，有點(diǎn)失序，非壯士斷腕般地自省不可。
01月07日 18:14
