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“小米奇跡”能走多遠(yuǎn)?

從2011年8月16日第一款小米手機(jī)發(fā)布以來,通過互聯(lián)

從2011年8月16日第一款小米手機(jī)發(fā)布以來,通過互聯(lián)網(wǎng)模式銷售手機(jī)的小米公司和創(chuàng)始人雷軍成了媒體的寵兒。隨著2013年第二季度中國市場小米手機(jī)出貨量首超蘋果,以及剛剛過去的小米3和小米電視的發(fā)布會,頻繁的報道幾乎時把這家成立僅僅3年半的公司捧上了天。


熱鬧背后,也出現(xiàn)了不少的質(zhì)疑:小米的營銷模式真能拉枯摧朽嗎?小米的產(chǎn)品真如其所說嗎?小米電視真能顛覆整個電視產(chǎn)業(yè)嗎?小米瘋狂增長會否是曇花一現(xiàn)?本文從營銷、產(chǎn)品、渠道和前景四個層面,一步步為您還原一個更加真實(shí)的小米。

營銷——抓住了新媒體機(jī)遇,但并非不可復(fù)制

很多人都將小米的成功歸功于互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功,確實(shí)不假,但這成功并非不可復(fù)制。2010年4月6日小米公司成立,同年8月16日MIUI首個內(nèi)測版本發(fā)布,幾乎同時米聊發(fā)布,在半年時間內(nèi)注冊用戶突破了300萬,可以用非常成功來形容。依靠MIUI和米聊兩款產(chǎn)品,借助網(wǎng)站社區(qū),小米聚集了一群發(fā)燒級的粉絲用戶,并通過用戶的互動和參與迅速調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品。這種“互動性”和“參與感”是小米初期的營銷的精髓,也為小米后來做手機(jī)奠定了用戶基礎(chǔ)。

小米軟件產(chǎn)品取得的成功也許在預(yù)料之中,畢竟雷軍是程序員出身,過去20多年的職業(yè)生涯大部分時間都在和產(chǎn)品打交道。但雷軍創(chuàng)立小米的初衷,不僅僅是為了做幾款軟件,手機(jī)才是他的盤算。這也就不難理解為何米聊推出時間早過微信,但卻沒有開花結(jié)果的根源,因?yàn)槔总妷焊蜎]想在米聊上死磕。

2011年8月16日,在經(jīng)過了一年半的謀劃后,第一款小米手機(jī)正式發(fā)布。踩準(zhǔn)中國智能手機(jī)市場爆發(fā)的節(jié)點(diǎn),小米手機(jī)定位“為發(fā)燒而生”,打“高配置”和“性價比”牌,借助社交媒體營銷一炮走紅。每次開放銷售都一機(jī)難求,“饑餓營銷”做到了極致。

后來小米一個勁向大家解釋并沒有“饑餓營銷”,“一機(jī)難求”是因?yàn)樯a(chǎn)跟不上,以后會努力擴(kuò)大產(chǎn)量保證供應(yīng)。這些解釋其實(shí)是為“饑餓營銷”推波助瀾。

小米在談到手機(jī)質(zhì)量時候的時候總在強(qiáng)調(diào)小米的代工企業(yè)英華達(dá)和富士康都同時為蘋果代工,品質(zhì)絕對保證。然而事實(shí)上,根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的報告,2012年僅第四季度iPhone出貨量就達(dá)到4780萬部。小米所用的代工企業(yè),應(yīng)付iPhone如此龐大的出貨量都不成問題,難道小米幾百萬臺手機(jī)的產(chǎn)能就跟不上了嗎?顯然生產(chǎn)跟不上的說法是站不住腳的。接觸過供應(yīng)鏈的朋友應(yīng)該知道,代工企業(yè)按訂單生產(chǎn),你下了多少的單,人家生產(chǎn)多少的貨。小米手機(jī)發(fā)布初期為了控制生產(chǎn)風(fēng)險,每次的下單量根本就不多。當(dāng)然小米不可能對外解釋說因?yàn)槲覀兣聣簬齑鎿?dān)風(fēng)險,而拿生產(chǎn)跟不上來說事也就成了“善意的謊言”。

2011年8月16日第一款小米手機(jī)發(fā)布,小米把“粉絲經(jīng)濟(jì)”做得爐火純青,小米2發(fā)布的時候達(dá)到了極致。通過“粉絲經(jīng)濟(jì)”賣手機(jī),小米是偷師魅族。

在小米公司成立前,雷軍通過珠海市政府相關(guān)人士的引薦認(rèn)識了魅族的創(chuàng)始人黃章,此時的雷軍早有做手機(jī)的打算,幾番接觸下來,黃章也把很多做手機(jī)的思路和想法和雷軍交流。而后來的發(fā)展很多媒體也有報道,雷軍向黃章提出入股魅族的意愿,但被一口否決。在此之后,小米自己做手機(jī)的計劃也就在雷軍的腦海中形成了。

如果仔細(xì)留意小米官網(wǎng)社區(qū),你總會看到很多魅族的“痕跡”。當(dāng)初雷軍有意入股魅族,也正是由于看好魅族龐大的年輕粉絲群體,因?yàn)槔总娮钕胱龅?,是通過智能手機(jī)為載體,硬件、軟件和服務(wù)相結(jié)合的移動互聯(lián)生態(tài)圈。但這個思路不是雷軍的發(fā)明,他借鑒了蘋果。

所以,小米是拷貝了魅族的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),借鑒了蘋果的營銷和生態(tài)。小米的營銷沒有秘密,而是有跡可循。就如同MIUI無論做的多好,都是基于安卓系統(tǒng)一樣的道理。

(2010年7月21日,雷軍發(fā)了一條【為什么愛魅族】的微博)

(2010年7月20日,雷軍在參加金山公司會議時用魅族M8的情形)

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